康派斯房车：上下“一盘棋” 齐心协力抢发展

连日来，面对疫情影响，荣成康派斯新能源车辆股份有限公司树立一盘棋思想，提出“抢时间、保目标、大干90天”的口号，各部门跟时间赛跑、与疫情较劲，开足马力齐心协力抢发展。

在公司库房门口，记者看到，该公司采购部部长毛壮和同事正在对一批刚到的房车零件进行验收，库房内的货架上摆满了琳琅满目的零部件，这段时间，原材料正源源不断地运往公司。

在新冠肺炎疫情初期，交通物流受阻、原料暂停供应等问题接踵而至，该公司面临着“巧妇难为无米之炊”的窘境。没有了原料，生产就得停摆，面对严峻形势，该公司采购部顺势而为，立即组织人员对供应商所在地的疫情情况和物料储备情况进行了摸排，制订了解决方案。

毛壮介绍说，采购部调动一切可利用的资源，提前寻找物资渠道，利用海尔大数据等信息资源，在全国各省区市甚至全球范围内，锁定物料信息，通过空运、专车、快递等方式，全力保障原料采购供应。同时，与原来的供应商保持密切联系，确保供货企业复工后优先对康派斯房车订单进行排产，通过一系列得力举措，为企业正常生产运营赢得了主动权。

在总装车间，处处是一派忙碌的景象，员工对汽车底盘、车身、水电、内外饰等各个设备进行检查，并进行装配。车间交车班班长裴占宝正在对一辆装配好的整车进行校检，这是房车出厂前的最后一道工序，只有经过检测合格的房车才能顺利出厂发往澳洲。

裴占宝告诉记者，他们车间有150多名员工，3条生产线，组装需要用到的零部件有3000多种，每天能生产12台整车。针对公司提出的发展目标，车间自我加压，制定了每天生产15台整车的新目标，鼓足干劲、迎难而上。

裴占宝表示，现在总装车间正在对新入职的员工进行培训，让他们及早进入工作状态；对三条生产线的员工进行合理的调配，提高生产效率；同时，与海尔集团团队深度合作，通过视频进行远程协作生产；争取3月份在完成目标的基础上，再多生产50台。

在研发部，20多人的团队也在争分夺秒，积极研发10多款的新车型，力争短时间内推出适合市场需要的房车新产品，进一步提升公司核心竞争力和产品含金量。

为确保市场供应不断档，销售部及时与客户沟通公司生产情况，为客户吃下一剂定心丸，保证了产品订单量；积极协调各类运输方式，提前一个月与货代预定集装箱的使用计划，第一时间将产品交到客户手中。

能否持续发展、稳定发展是企业是否具有活力的晴雨表。今年以来，康派斯房车受新冠肺炎疫情影响，销售收入同比减少345万元，部分订单交付延迟。公司结合疫情形势，变压力为动力、化挑战为机遇，把发展潜力和动能充分释放出来，在保证二季度正常生产的前提下，把一季度的损失抢回来，顺利实现全年的发展目标任务。